CLARITY

Synopsis

Depuis dix ans, les entreprises se dotent d’une raison d’être en espérant mobiliser leurs équipes. En moyenne, l’effet sur la performance est nul. Mal incarnée, elle la fait chuter de 30 % ; bien incarnée, elle l’augmente de 50 %. En réalité, elle n’a d’effet que quand elle guide chaque décision, et c’est d’abord le comportement du dirigeant qui l’inscrit dans le quotidien des équipes.

Rodolphe Durand, professeur à HEC Paris, s’appuie sur 1 400 études de cas et des entretiens avec les dirigeants de plus de trente entreprises pour isoler sept leviers, de l’engagement à la confiance en passant par l’autonomie et l’innovation. Chaque chapitre dit ce qu’un levier rapporte, ce qui le bloque, ce qu’il faut faire et éviter. De Novo Nordisk à Spotify, ses exemples montrent ce que coûte l’incohérence et ce que rapporte la constance.

CLARITY s’adresse à tous ceux qui dirigent, à quelque niveau que ce soit, et souhaitent disposer d’un guide pour que la raison d’être de leur entreprise passe enfin du papier aux actes.

Rodolphe Durand est professeur à HEC Paris, titulaire de la chaire Joly Family « Purposeful Leadership » et directeur académique du Purpose Center.

Sommaire

Préface.

Chapitre 1. Pourquoi faire de la clarté sur la raison d’être ?                          
Chapitre 2. L’engagement
Chapitre 3. La légitimité
Chapitre 4. L’autonomie                              
Chapitre 5. L’ingéniosité                           
Chapitre 6. L’esprit d’innovation   
Chapitre 7. La confiance
Chapitre 8. Vous

Synthèse

Données techniques

EAN13 : 9788410490789
Parution : 28 janvier 2027
Nombre de pages : 216 pages
Reliure : broché
Format : 140 × 213 mm