Bonne stratégie/Mauvaise strátegie

Comment définir et exécuter une stratégie efficace dans le monde réel 

Synopsis

Un classique du monde des affaires, essentiel pour quiconque occupe une position de leadership et doit penser puis agir de manière stratégique.

Dans ce best-seller mondial, Richard Rumelt dévoile comment repérer les mauvaises stratégies — les objectifs vagues, les discours vides, les visions irréalistes, les pièges intellectuels ou émotionnels  — et propose une méthode claire, rigoureuse et efficace pour concevoir et mettre en œuvre une véritable stratégie réussie. 

Selon Rumelt, le cœur d’une bonne stratégie repose sur la capacité à percevoir la force cachée d’une situation et à concevoir une réponse adaptée — qu’il s’agisse de lancer un produit, de gérer une entreprise ou de conduire une mission complexe.

En s’appuyant sur des exemples concrets de succès et d’échec issus de secteurs variés — comme Apple, Nvidia, General Motors ou Wal-Mart — ainsi que de l’histoire militaire ou de la crise financière de 2008, Rumelt montre comment dépasser les simples slogans pour élaborer une stratégie reposant sur un diagnostic rigoureux, des choix cohérents et des actions ciblées.

Éloges

« Si vous ne lisez qu’un livre de stratégie, lisez celui-ci. » Olivier Sibony

« Un classique contemporain de la stratégie. » Management Today

« Un géant dans le domaine de la stratégie. » McKinsey Quarterly

« Tout ce qui se dit et s’écrit sur la stratégie est d’une absurdité totale… tout, sauf le livre de Rumelt. » Forbes

« Une référence majeure, à la fois en théorie et en pratique de la stratégie. » John Stopford, professeur à la London Business School

« Une lecture incontournable pour les PDG ou les planificateurs dont le travail repose sur la réussite de leur stratégie. » Kent Kresa, ancien PDG de General Motors

« Un ouvrage qui élève le débat sur la stratégie. Indispensable pour tous ceux qui dirigent une organisation. » Robert A. Eckert, ancien président et CEO de Mattel

« Une approche fantastique. Un plaisir à lire. Les exemples, les récits et les anecdotes m’ont totalement captivé. » Brian Farrell, ancien PDG de THQ

Sommaire

Introduction : des obstacles insurmontables

Partie I. Les bonnes et les mauvaises stratégies
Chapitre 1 : Une bonne stratégie est inattendue
Chapitre 2 : Découvrir le pouvoir
Chapitre 3 : Mauvaise stratégie
Chapitre 4 : Pourquoi y a-t-il tellement de mauvaises stratégies ?
Chapitre 5 : Le cœur d'une bonne stratégie

Partie II. Les sources du pouvoir
Chapitre 6 : Utiliser l'effet de levier
Chapitre 7 : Objectifs immédiats
Chapitre 8 : Les systèmes en chaîne
Chapitre 9 : Utiliser la conception
Chapitre 10 : Se concentrer
Chapitre 11 : Croître
Chapitre 12 : Tirer parti de son avantage
Chapitre 13 : Utiliser la dynamique
Chapitre 14 : Inertie et entropie
Chapitre 15 : Mise en place

Partie III. Penser comme un stratège
Chapitre 16 : La science de la stratégie
Chapitre 17 : Utilisez votre tête
Chapitre 18 : Garder votre sang froid

Fiche technique

EAN13 : 9788410490239
Parution : 10 novembre 2025
Nombre de pages : 380 pages
Format : 140 x 213 mm
Impression : broché, rabats